江西时时彩缩水工具:張衎和他帶領的二六四大隊工勘院

來源:宣傳新聞中心撰稿人:朱學鳳發布時間:2019-05-06[關閉][打印]

江西时时彩开户 www.nrfce.icu 主人公小傳:張衎,男,1982年3月出生于甘肅省會寧縣,2004年9月至2007年7月就讀于甘肅工業職業技術學院,2007年7月來到二六四大隊工程勘察院工作,2009年1月取得長安大學本科學歷, 2014年12月加入中國共產黨。

參加工作后,由于成績顯著,先后榮獲江西省“向上向善龔全珍式好青年”、省國防科技工業系統“七星標兵”,贛州市“勞動模范”、“第十四屆全市職工職業道德建設先進個人”、全市機關“服務振興發展走在前行動標兵”稱號,并被評為局第三屆、第四屆“十佳青年”, 勞動模范和優秀共產黨員。

 

完成經營收入和節約與收益分別比上年增長68.74%和407%——這是2018年核工業二六四大隊工程勘察院(以下簡稱工勘院)在新任院長張衎帶領下交出的靚麗答卷。今年1至4月,該院經營工作繼續保持著強勁的發展勢頭。

張衎和他帶領的工勘院何以實現如此快速的發展,筆者近日來到二六四大隊進行了探訪。

讓源頭活水迸發

2018年年初,二六四大隊基于工勘院自身實際和今后發展需要,對該院領導班子進行了調整,任命曾獲得過多項榮譽的大隊工勘院黨支部書記兼常務副院長張衎為院長。

成長于基層一線,有著良好政治素質和市場開拓經驗的張衎從原來的一名工勘院的分院院長成為了帶領近80人團隊前行的行政主要領導,張衎感到肩上的擔子沉甸甸的。

上任伊始,他和班子成員一起,圍繞大隊職代會精神,針對工勘院發展后勁不足的現狀,把脈問診,決定首先要在強化管理和搞活經營機制上精準施策。

在張衎的辦公桌上,我們見到了一本淡藍底深藍字的《企業管理手冊》。翻開目錄,只見各部門管理制度、各事項管理辦法一一在冊,這本由該院編寫的100頁近6萬字的管理手冊,涵蓋了該院管理工作的方方面面。

為強化管理,做到有章可循,張衎把建章立制作為工勘院首要工作來抓。成本怎么計算、工作怎么開展、獎懲辦法怎么實施,都在新制定的這本管理手冊中作了明確規定。

他們還根據隊情、院情的變化和市場的需求,重新組建了工勘院機構,在原職能構架外,新設立了成本部、督導組、招投標部和巖土設計所等部門。這些部門都能很好地履行自己的職責,取得明顯成效。如成本部要求做到每個項目都建帳歸檔,徹底改變了之前無檔可查的現象,每月提交的大隊項目管理明細從項目名稱、合同信息登記、工程款結算概況等具體明了,成為大隊各經營實體項目管理編寫的范本。同時,該部還順藤摸瓜,積極收集歸檔以前年份的項目追獲應收帳款近300萬元。招投標部積極跟蹤各類招投標信息,當好勘察市場的偵察兵和情報站,第一時間為院里承攬業務提供信息。為搞活經營機制,工勘院鼓勵優秀人才闖市場,充分調動全院干部職工的積極性和創造性,2018年以定額包干任務的形式成立的4個直管分院,均發揮出各自潛能,為工勘院創造了不小的經濟效益。同時,不斷加強對各區域分院的管理,堅決摒棄之前“以包代管”的現象,對目前在廣東、福建、海南、江西、安徽、浙江、鄭州等7省設立的30多家分院加大風險防控力度,對各分院都派出了人員進行監管,包括對施工現場抽查、施工質量的管理。對設有十余個分院的廣東地區,更是專門成立粵管處,派出以總工程師為首的4名注冊巖土工程師的監管團隊,逐步使各分院全部實現自主經營。

在人才和資質建設上,工勘院堅持“走出去、“引進來的方針,通過經常派出人員參加中國勘察設計行業協會及地方協會組織的技術交流外,定期召開技術交流會和研討會等,不斷提高員工的專業理論和業務水平,了解掌握行業前沿的信息和知識。目前,該院有研究生8人,注冊巖土工程師8人,為經濟發展提供了有力的人才支撐。資質建設方面,在做大做實由單一的巖土工程勘察經營拓展到巖土工程設計、監測及地基基礎施工多元化經營的同時,拓展樁基檢測領域,爭取2019年全面晉升綜合甲級。

全方位強化管理舉措的推進,有效地激活了內生動力,為經營活動的順利開展夯實了基礎。

張衎(右一)在對工勘院員工進行技術指導   黃文婷 攝

決戰在“1018”高地

2018年7月25日,江西永修,局年中工作會正在舉行。當會議進行到經驗交流環節時,隨著主持人的點名,二六四大隊工勘院工會主席趙國富大步流星走上主席臺,與會人員聽完他鏗鏘有力的匯報發言《誓把黨旗插上“1018高地》后,會場響起了熱烈的掌聲。

“1018高地是二六四大隊工勘院決心當年要完成節約與收益1018萬元的目標,這也是大隊年初下達給工勘院的任務。如何不折不扣堅決完成大隊下達的目標任務,工勘院深刻領會年初局工作會上黨組提出的要求,按照大隊長王啟濱提出的“秉持大格局,釋放大氣魄,拓展大空間,努力建設核地工勘大基業”工作思路,制定了打好“四大戰役的“作戰方針”。即:“打響一季度‘首戰’,打拼二季度‘苦戰’,打好三季度‘大戰’,打贏四季度‘決戰’”。 黨支部圍繞經營工作,開展了“誓把黨旗插上1018高地”主題年活動。

在局年中工作會上毫無保留地端出自己的行動計劃,向全局干部職工發出豪邁的誓言,是壓力下的動力,更是堅定的信念,必勝的信心。

完成節約與收益1018萬元,意味著增幅為上年度的59%。找米下鍋,承接項目顯得猶為迫切。張衎和他帶領的團隊知難而進,頑強拼搏,用高質量的施工和優質服務贏得了一個又一個項目。

2018年 2月,崇義壹號院房地產項目建設工地機聲隆隆,二六四大隊工勘察院正在這里實施房勘任務。能承攬到該業務,源于之前大隊工勘院為該業主承建的于都縣一個項目因質量和服務做得好,業主指定該項目由大隊工勘院承建,同時施工的還有該業主另一個在定南的業務項目,并表示后續若有項目一并拿給工勘院實施。

這年年底,工勘院承接的宜春《藍城桃花源·桃李春風二期》地產項目,因基礎參數提供準確,在確保質量的前提下,為業主節約了大量成本 ,后續服務也很到位,給業主留下深刻印象,得到業主的充分肯定,該項目完成后,業主后續又主動把一個6千余畝地塊,合同產值千萬元的項目交給了工勘院實施。

同樣是2018年金秋的一天,《江西·貴州生態科技產業園勘察項目》正在招標中,該招標項目合同產值一千多萬元,多家有實力單位參與競爭,在看似難有希望的情況下,最終大隊工勘院編制的技術方案以高出對手10多分的佳績,獲評審最高分而成功中標。

相對于市場項目,招投標項目具有單價高、利潤空間大的特點,如何承攬到更多的招投標項目,工勘院新成立的招投標部圍繞“以做促攬”的經營思路,注重提高投標軟實力,以提升技術方案來贏得市場。

2018年春節前夕,工勘院跟蹤到《寧都縣二十四里長廊巖土工程勘察》招投標信息,但離開標時間僅4天。招投標部當時只有2人,在業務十分繁忙的情況下,加班加點趕做標書,由于技術方案明顯優于其它競爭者,而包攬了該項目全部8個標段的勘察任務。

2018年,工勘院通過招投標主要承攬的大項目還有《寧都贛商創業園D區建設項目電商扶貧標準廠房勘察工程》、《贛州蓉江新區蓉江花園城市棚戶區返遷房(二區)巖土工程勘察》、《于都農村中小學校校舍維修改造及第二批農村義務教育薄弱學校改造》等十余項,實現合同產值4千余萬元。

憑著良好的信譽和過硬的實力,二六四大隊工勘院先后與恒大、中海、華潤、綠地、中糧、金科等有影響的房產企業建立了長期合作關系。2018年,共承接各類勘察項目422個,外業見證項目438個,圓滿完成了“1018”高地光榮而艱巨的任務。

工勘院承接的贛州瓏璽灣項目現場  張希 攝

活力四射的團隊

走進二六四大隊工勘院,看著工勘院人員忙碌工作的身影,聽著發生其間的優秀的人和事,筆者強烈地感受到這支隊伍干事創業的生機和活力。

“有信心滿滿的底氣,激情萬丈的豪氣,更有砥礪前行的勇氣?!閉饈?/span>分管該院工作的二六四大隊大隊長王啟濱談到這支團隊時如是說。

群雁高飛頭雁領。當筆者問及為何啟用張衎為院長時,王啟濱說:張衎你自己干行,我就看你帶領大家干是否行。

張衎給人的印象是言語不多,樸實憨厚,來到大隊工勘院工作后,先后任工勘院技術員、院長助理、副院長、常務副院長、黨支部書記兼常務副院長、院長等職。在擔任技術員在項目上摸打滾爬期間,由于勤奮好學,不怕吃苦,又誠實守信,不僅學到了真本領,也很快打開了經營局面。2009年,他在大隊首次提出建立分院制,并率先進行定額包干經營。屈指算來,他在定額包干經營的9年間,上繳工勘院利潤近600萬元。

談及為何回到工勘院擔任院長一職時,張衎動情地說:是大隊給了我發展的平臺,又給了我這么多的榮譽,我才有今天。既然領導信任我,我就要回來盡心盡職把工勘院這支隊伍帶領好。

是的,這是一位懂得感恩的年輕人。他永遠也不會忘記,當年他畢業來到工勘院時,由于家境貧寒,結婚時住在狹小的集體宿舍里,是同事們幫襯著送來生活用品,大隊長王啟濱還委托愛人送去祝福。那年春節,由于沒錢買車票回老家過年,是大隊工會帶著組織的關懷送來200元慰問金,讓他們夫妻倆度過了一個終身難忘的春節……每每說到這些,張衎都十分動容。

2018年,張衎回到工勘院擔任院長后,抓項目,跑市場,忘我工作,全身心撲在了工勘院的經營發展上,他主抓招投標工作,在繁忙的工作中擠出時間做好指導和修改招投標方案,使招投標工作在較短時間內取得了重大成效。他克已奉公,定額包干經營期間,還照顧院里的工作,經營項目沾到院里的就給院里做,當了院長后,更是把業務關系和個人定額包干經營期間沒做完的產值五、六百萬元的項目無償帶給了院里。他奉獻愛心,資助有困難的職工群眾及敬老院和福利院的弱勢群體。張衎用自己的模范行動贏得了工勘院全體干部職工的尊敬和愛戴,在院里2019年黨員組織生活會上提意見環節,大家給他提的意見是希望他能多抽出時間和精力陪陪家人。

榜樣的力量是無窮的。作為團隊帶頭人,張衎以無私奉獻、以身作則、大愛無疆的大局意識和精神,無言地感召著院里的每一位干部職工。分院院長陳玉龍年上交任務80萬元,盡管經營效果不是很理想,但完成上交任務不打折扣,認為要向張衎看齊;分院院長蔡金平也是年上交任務80萬元,當年10月就提前完成了定額包干的任務;總工李水明身兼數職,行政管理與項目負責于一身,無怨無悔;院長助理饒新泉經營管理,樣樣走在前;局優秀黨員、招投標辦主任劉同亮,加班加點趕標書,負責的招投標部2018年累計中標金額是2017年的5倍;巖土設計院負責人馬益飛服從組織安排,技術全面,巖土設計工作方面毫無保留做好傳幫帶。像這樣先公后私、敢打硬仗,勇于擔當的優秀人員還有很多很多……

祝福二六四大隊工勘院在院長張衎帶領下,在未來的征程中邁出新的步伐,取得更大的進步。